并购是一项复杂的系统工程，它不仅是一项资本交易，还涉及到并购的法律和政策环境、社会背景、企业文化等诸多因素。因此，并购的风险也涉及到各个方面。在风险预测方面，企业并购中的风险主要包括以下几类:
1。报告风险在并购过程中，并购双方必须首先确定目标企业的并购价格。其主要依据是目标企业年度报告的财务报表。然而，目标企业可能会故意隐瞒亏损信息、夸大收益信息、不完全准确地披露许多影响价格的信息，以获取更多的利益。这将直接影响并购价格的合理性，从而使被并购企业面临潜在风险。 2、评估风险
对于并购，由于涉及到目标企业全部或部分资产或负债的转移，因此有必要对目标企业的资产和负债进行评估，并对标的进行评估。然而，在评价实践中存在评价结果准确性和外部因素干扰的问题。
3、合同风险
目标公司可能无法严格管理与其相关的合同，或者由于卖方的主观原因，买方无法完全了解目标公司与其他人签订合同的具体情况。这些合同将直接影响买方在并购中的风险。
4、资产风险
企业并购的目标是资产，资产所有权成为交易的核心。在并购过程中，如果过分依赖报表的账面信息，不进一步分析资产数量的合法存在和资产在生产经营过程中的有效性，并购后企业可能会存在大量不良资产，从而影响企业的有效经营。
5、负债风险
对于并购，并购活动完成后，并购后的企业必须承担目标企业的原债务。由于债务和未来债务的主观操作空间很大，一些未来债务没有反映在公司的账目中，因此，这些债务是并购必须认真对待的风险。
6、财务风险
企业并购通常通过杠杆收购进行，这将不可避免地导致并购方更高的负债率。一旦市场变化导致并购的实际效果达不到预期效果，企业本身就会陷入财务危机。
7、诉讼风险
许多请况下，起诉的結果事前难以预测，如卖家沒有全方位公布已经开展或不确定性的起诉及其起诉成员变量的个人状况，那麼起诉的結果很将会就会更改无所不为应收账款等计划企业的财产金额。
在可能的诉讼风险方面，收购方需要重点关注以下几个方面的：
首先，目标公司是否与原员工签订了合法有效的劳动合同，是否足额、按时向员工支付了社会保险，是否按时支付了员工工资。调查这些情况的目的是为了确保收购公司不会导致以前的员工引发劳动争议。
第二，目标公司股东之间在股权转让和盈余分配方面没有争议。只有这样，才能保证签署的购买协议得到有效执行，因为合并协议的正确执行需要股权转让协议的法律和有效支持。
第三，确保目标公司与债权人之间不存在债权债务纠纷，达成了即使存在也妥善解决的方案和协议。因为收购方购买目标公司后，目标公司的原有的债权债务将由收购方来承继。
第三、必须调查计划企业及其其责任人是不是有作案的情况，是不是有刑事诉讼从某种程度上危害着收购方的回收意愿。
8、客户风险
合并的目的之一是利用目标公司的原始客户来节省对新企业市场开发的投资。因此，目标公司的原始客户的范围及其继续保留的可能性将影响目标公司的预期利润。
9、雇员风险
目标公司剩余员工的负担是否过重、在职员工的熟练程度、他们接受新技术的能力以及相关员工在合并后是否会离职都是影响预期生产技术的重要因素。
10、保密风险
尽可能多地了解对方和目标公司的信息是降低风险的主要手段之一。然而，一个新的风险出现了，即一方提供的信息被另一方滥用可能导致另一方在交易中陷入被动，或者如果买方在交易失败后已经掌握了目标公司的几乎所有信息，如配方过程营销网络等技术和商业秘密。，它将对目标公司和卖方构成致命威胁。 11、经营风险
公司并购之目地取决于并购方期待并购进行后能造成协同作用，但因为将来运营坏境的不稳定性，如全部制造业的转变市扬的转变供应链管理标准的更改国际经济形势转变紧急事件这些，这种常有将会促使企业并购后的运营没法保持明确的计划，进而造成财务风险。
12、整合风险
不同企业之间，存在不同的企业文化差异。如果并购后，被并购企业无法整合被并购企业的企业文化，将被并购企业整合到被并购企业的文化中，那么被并购企业的决策就无法在被并购企业中有效实施，企业并购的协同效应和规模经营效益也无法实现。
13、信誉风险
企业商誉也是企业无形资产的一部分。目标公司是否存在市场信用危机风险以及相关金融机构的信用水平是反映目标公司盈利能力的重要因素。信用差的公司合并通常会给收购者增加很多负担。
企业在准备并购的时候一定要事前了解并购的各方面信息，其中要知道并购会给企业带来什么风险，只有知道风险是什么，才能够结合公司的状况去面对这些风险并找出应对风险的方法。